Grandir en reduisant notre portefeuille de clients.

Hello Maxime, raconte-nous ton histoire…
Quand on était à l’université mon premier associé et moi, on a créé une appli qui a plutôt bien marché. Au bout d’un certain temps, on a voulu se diversifier… On a fait du conseil web, du contenu, du développement de sites. On a grandi très vite… Et puis on a stagné.

On faisait trop de choses, on n’était plus experts en rien, on n’arrivait plus à grandir. Récemment, avec mes associés Simon et Quentin, on a décidé de recentrer nos activités sur un seul métier: le growth marketing.

Réduire tes activités t’a permis de grandir ?
Avec du recul, j’ai vraiment compris l’importance du positionnement. C’est indispensable d’être expert dans son domaine, même si ça veut dire qu’on est amené à refuser certains dossiers. Aujourd’hui, on fait beaucoup plus avec beaucoup moins… On atteint 30% de croissance, alors qu’on propose moins de services et qu’on a arrêté de travailler 12 h par jour.

Mes associés et moi, sommes plus que jamais soucieux de l’équilibre de vie de de nos collaborateurs. Cela fait partie de nos priorités qu’ils se sentent bien au travail. J’ai énormément de respect pour eux… ils sont les magiciens de notre business !

Tu étais dans un autre coworking avant, qu’est-ce que cela t’apporte d’être chez Silversquare?
Dans le premier coworking où on s’est installé, c’était vraiment un bureau dans un bureau. On est partis chez Silversquare Bailli. Les bureaux sont incroyables, dignes d’une startup new-yorkaise (j’adore particulièrement la terrasse de Silversquare Bailli !).

On accompagne Silversquare dans son développement marketing & sales. Aujourd’hui, on a aussi des fournisseurs et des clients au sein de la communauté Silversquare.

J’utilise l’appli Silversquare pour identifier les membres qui pourraient être intéressés par nos services ou par des partenariats. On a vraiment une communauté très riche!